3月10日，國網(wǎng)遼寧電力本部“強基固本 服務基層”工作會議召開。公司董事長、黨委書記紀會爭出席會議并講話，公司董事、黨委副書記苗強主持會議，公司領(lǐng)導班子成員出席會議。

紀會爭在講話中對公司本部2025年工作給予肯定。他表示，去年以來，本部各部門及廣大干部職工團結(jié)拼搏、攻堅克難，打頭陣、當示范，本部工作成效明顯。高標站位，政治自覺更加堅定；統(tǒng)籌謀劃，引領(lǐng)作用更加突出；深化改革，協(xié)同運轉(zhuǎn)更加高效；融合賦能，從嚴治黨更加有力；凝心聚力，隊伍能力更加過硬，展現(xiàn)出公司本部求真務實的工作作風和奮發(fā)有為的工作狀態(tài)，營造了團結(jié)拼搏、干事創(chuàng)業(yè)的濃厚氛圍，充分發(fā)揮了“領(lǐng)頭雁”作用。

結(jié)合當前工作實際，紀會爭從協(xié)同聯(lián)動、合規(guī)風控、爭先創(chuàng)優(yōu)等方面分析了本部存在的差距和不足，強調(diào)要找差距、補短板，著力建設堅強本部。公司黨委已正式啟動樹立和踐行正確政績觀學習教育，本部作為公司專業(yè)條線的管理機關(guān)，要準確把握、全面落實“立黨為公、為民造福、科學決策、真抓實干”的總要求，樹立重實干、重實績、重長效的鮮明導向，查改問題、補齊短板，昂揚斗志、勇于爭先，堅決杜絕“螃蟹效應”，以建設“政治型”本部、“效能型”本部、“服務型”本部、“創(chuàng)新型”本部、“廉潔型”本部引領(lǐng)打造“先鋒遼電”。

紀會爭指出，今年是“十五五”開局之年，也是公司強基固本、重振旗鼓的關(guān)鍵之年。本部要全面落實國網(wǎng)黨組和公司黨委各項決策部署，夯基礎(chǔ)、抓落實，更好發(fā)揮本部作用，推動各項工作不斷取得新突破，在公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展中彰顯更大價值。一是在政治引領(lǐng)上持續(xù)發(fā)力。深化學習教育，深入學習習近平總書記關(guān)于樹立和踐行正確政績觀的重要論述，查擺突出問題，制定整改措施。加強本部黨建，嚴格落實“第一議題”制度，抓實“政治要件”閉環(huán)管理，壓實本部黨組織書記責任，強化黨員教育和群眾思想引領(lǐng)。推動政策執(zhí)行，不折不扣落實上級決策部署，健全政策宣貫和督辦一體化機制，確?；鶎庸ぷ鞣较驕?、推進實、成效好。二是在規(guī)劃落地上持續(xù)發(fā)力。做好統(tǒng)一規(guī)劃，緊扣國家電網(wǎng)戰(zhàn)略和遼寧振興發(fā)展，加強重大問題研究，構(gòu)建上下貫通、銜接有序的規(guī)劃體系。發(fā)揮牽引作用，優(yōu)化迭代海陸一體交直流柔性混聯(lián)電網(wǎng)規(guī)劃總體思路，聯(lián)合基層單位探索形成主配微協(xié)同的全流程典型方案。健全管理體系，推動戰(zhàn)略、規(guī)劃、計劃、預算、考核分層銜接、閉環(huán)管控，確保各項任務、指標落地見效，把“作戰(zhàn)圖”變?yōu)椤皩嵕皥D”。三是在資源配置上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化經(jīng)營策略，鞏固銜接核價的長效經(jīng)營機制，優(yōu)化各專業(yè)項目費用管理模式，實現(xiàn)成本投入與問題治理閉環(huán)管理。樹立全局觀念，統(tǒng)籌人力、財力、物力、數(shù)據(jù)等核心資源集約配置、統(tǒng)一運作，提升協(xié)同效率。提高賦能質(zhì)效，拓展與基層聯(lián)系互動的方式渠道，多方傾聽基層需求和呼聲，動態(tài)引導資源流向緊缺單位、基層一線。四是在考核激勵上持續(xù)發(fā)力。優(yōu)化頂層設計，錨定A級目標，精準承接國網(wǎng)指標體系，科學構(gòu)建考核評價體系，聚焦生產(chǎn)經(jīng)營一線實際開展工作。提高減負意識，精簡整合考核檢查，實行指標計算公開、數(shù)據(jù)直采，把考核重心放在發(fā)掘亮點經(jīng)驗、指導改進不足上。五是在提升能力上持續(xù)發(fā)力。抓好學習培訓，始終保持能力不足的危機感和本領(lǐng)恐慌的緊迫感，科學制定培訓計劃，持續(xù)更新知識、鉆研業(yè)務。緊跟政策熱點，主動學習電力市場化改革新政策新部署，加強前瞻研究，爭創(chuàng)試點示范，服務全國統(tǒng)一電力市場建設。豐富學習載體，強化政策解讀與經(jīng)驗分享，學習借鑒先進做法，帶動基層對標對表、提升水平。六是在從嚴治黨上持續(xù)發(fā)力。深化問題整改，抓好綜合監(jiān)管、巡視審計等問題整改，強化聯(lián)動督辦、對賬銷號，舉一反三補齊制度短板，提升治理效能。加強業(yè)務監(jiān)督，植入適用于公司的風控矩陣，加強重點領(lǐng)域風險防控，一體推進業(yè)務發(fā)展與黨風廉政建設。打造過硬隊伍，組織本部、基層雙向交流培養(yǎng)，開展跨部門、跨專業(yè)交流與縱向掛職，鍛造高素質(zhì)專業(yè)化人才隊伍，增強動能、激發(fā)活力。

會上，公司辦公室、發(fā)展部、營銷部、數(shù)字化部、組織部、企管部分別結(jié)合本專業(yè)工作作匯報發(fā)言。

來源：國網(wǎng)遼寧電力黨委宣傳部、融媒體中心