近日，金隅冀東水泥召開重點(diǎn)工作暨重大項目部署會議。

公司黨委書記、董事長劉宇在講話中強(qiáng)調(diào)，重點(diǎn)抓好四個方面工作：

一是認(rèn)清嚴(yán)峻形勢，始終保持危機(jī)意識。要牢記“競爭在市場，決勝在工廠”。向工廠生產(chǎn)要競爭力，堅定不移降成本、增效益，將成本優(yōu)勢做扎實(shí)、做突出；向市場拓展要新空間，堅持以銷售為龍頭，主動搶抓機(jī)遇，拓量提價。通過工廠端成本優(yōu)勢與市場端價值轉(zhuǎn)化能力的?“雙向奔赴”?，實(shí)現(xiàn)公司更高質(zhì)量的發(fā)展。

二是狠抓工作落地，推動任務(wù)落到實(shí)處。各企業(yè)要搶抓機(jī)遇，嚴(yán)格按照時間節(jié)點(diǎn)推進(jìn)各項工作，確保按期完成；要堅定不移向產(chǎn)業(yè)鏈終端延伸，以市場為導(dǎo)向，因地制宜制定可操作方案，靈活布局新業(yè)態(tài)，不斷拓寬發(fā)展路徑

三是嚴(yán)格項目要求，提升全周期管理水平。充分發(fā)揮工作專班及專家團(tuán)隊作用，加強(qiáng)穿透式、多維度的深入論證，做深做細(xì)可行性分析。實(shí)施過程中要強(qiáng)化常態(tài)化督導(dǎo)，嚴(yán)控工程質(zhì)量、進(jìn)度與成本，確保項目按計劃、按標(biāo)準(zhǔn)落地。項目建成后要加快驗收流程，推動早日達(dá)產(chǎn)達(dá)效。同時，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要對歷史遺留項目主動擔(dān)當(dāng)、積極化解，公司將配套建立激勵約束機(jī)制，保障項目高質(zhì)量落地。

四是?筑牢發(fā)展基石，堅守安全環(huán)保合規(guī)底線。安全、環(huán)保、合規(guī)是企業(yè)平穩(wěn)運(yùn)行發(fā)展的前提，更是不可逾越的紅線。各企業(yè)要將三者融入生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的全過程、各環(huán)節(jié)，切實(shí)扛起政治責(zé)任與社會責(zé)任，從嚴(yán)從實(shí)抓好管理，堅決守牢發(fā)展底線。

據(jù)悉，金隅冀東1月14日發(fā)布業(yè)績預(yù)告，預(yù)計2025年歸母凈利潤1.8億元—2.6億元，上年同期虧損9.91億元。

公告稱，報告期內(nèi)，公司多措并舉扎實(shí)推進(jìn)降本增效工作，成本與期間費(fèi)用同比實(shí)現(xiàn)較大幅度下降。同時，公司新并購企業(yè)運(yùn)營情況良好，取得較好的投資回報；海外業(yè)務(wù)持續(xù)保持較高盈利水平。

來源：金隅冀東水泥