機器人走上流水線、“大型充電寶”銷往20多個國家、全球最大固體運載火箭完成第二次發(fā)射……這是過去一年中國民營企業(yè)“拼科技”的真實寫照。

時針撥回一年前，2025年的春天，一場高規(guī)格座談會為民營經(jīng)濟發(fā)展注入了新的底氣與活力。習(xí)近平總書記強調(diào)，廣大民營企業(yè)和民營企業(yè)家要“加強自主創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，不斷提高企業(yè)質(zhì)量、效益和核心競爭力”。

近期，媒體記者走進(jìn)工廠、實驗室和田間地頭，看到中國民企以科技與創(chuàng)新為動力，重新定義自己在全球產(chǎn)業(yè)鏈的坐標(biāo)。

向內(nèi)深耕苦練內(nèi)功

生產(chǎn)一線，智能化轉(zhuǎn)型正在重塑生產(chǎn)方式與效率邊界。

美的集團(tuán)廚熱安徽蕪湖工廠里，機械臂與人形機器人“美羅2號”協(xié)同作業(yè)，將工人從高危、重復(fù)的勞動中解放出來，轉(zhuǎn)向管理、維護(hù)等更高價值的崗位，薪資不降反升。

廣東冠能科技的除冰機器人，在寒冬的電網(wǎng)線上替代了人工爬塔敲冰，將作業(yè)效率提升十余倍。

一個個看得見、摸得著的現(xiàn)實場景，構(gòu)成了中國制造智能化轉(zhuǎn)型的生動注腳。

越來越多的民營企業(yè)靠技術(shù)提效率、向創(chuàng)新要效益，以硬核實力站穩(wěn)全球產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵位置。

海博思創(chuàng)的儲能系統(tǒng)遠(yuǎn)銷海外，其核心競爭力已從電池硬件，擴展到包括AI調(diào)度與智慧運維的整體解決方案。信達(dá)生物自主研發(fā)的全球首創(chuàng)新藥成功上市，并與國際巨頭達(dá)成百億美元級合作，標(biāo)志著中國創(chuàng)新藥企躋身全球最高競技場。

變化的背后，是民營企業(yè)向內(nèi)深耕、苦練內(nèi)功的堅定決心。無論是為應(yīng)對極寒要求，反復(fù)優(yōu)化的除冰機器人，還是在董事會上面對質(zhì)疑，堅持研發(fā)前沿新藥，其內(nèi)核都是企業(yè)對創(chuàng)新的執(zhí)著與堅守。

這份堅守，催生了強大的外溢效應(yīng)。美的燈塔工廠不僅實現(xiàn)自身突破，還驅(qū)動上游供應(yīng)商共同轉(zhuǎn)型；傳化集團(tuán)扎根鄉(xiāng)村，開啟興村又興企的二次創(chuàng)業(yè)；越來越多的民企出海模式，從單純的產(chǎn)品銷售，升級為技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)與本地化解決方案的全方位輸出。

政策紅利持續(xù)釋放

企業(yè)的健康發(fā)展，離不開政策的保駕護(hù)航。

過去一年，支持民營經(jīng)濟發(fā)展的政策法規(guī)相繼出臺、落地見效，與企業(yè)的奮斗與拼搏形成良性互動。政策紅利的持續(xù)釋放，讓民營企業(yè)敢于投入長期研發(fā)，勇于開拓新興領(lǐng)域，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不竭的活水。

新希望集團(tuán)董事長劉永好對此深有體會：“民營企業(yè)座談會給我們指明了‘向新而行’的路徑，讓我們堅定了從‘規(guī)模擴張’轉(zhuǎn)向‘質(zhì)量躍升’的決心。一系列政策法規(guī)的出臺，也讓民營企業(yè)感覺到更踏實、更安心，這正轉(zhuǎn)化為企業(yè)創(chuàng)新的動力。”

東方空間聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁彭昊旻有著同樣的感受：“過去的一年，商業(yè)航天民企融資與上市通道明顯疏通，政策紅利持續(xù)釋放?！?

面向未來，民營企業(yè)的前行路徑愈發(fā)清晰，發(fā)展前景更為廣闊。

科大訊飛董事長劉慶峰表示，人工智能的大時代，是民企建功立業(yè)的好時機。劉永好強調(diào)，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)絕不能“躺平”，要給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)插上科技的翅膀。

以夢為馬，逐夢前行。

矢志挺進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈核心，深度參與全球價值鏈重構(gòu)。中國民營企業(yè)的蓬勃生機與創(chuàng)新活力，正是中國經(jīng)濟邁向高質(zhì)量發(fā)展的強勁脈搏。