編者按

2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，也是寶武三年任期制的收官之年，更是全集團奮力邁向高質量發(fā)展新階段的關鍵之年。開局關乎全局。2026年要完成全年各項目標任務，首先要集中力量做好一季度“開門紅”工作?！伴_門紅”的標志，是效益，不是產量。為確保2026年“開門紅”，確保一季度利潤目標，集團上下正以“起跑即沖刺、開局即決戰(zhàn)”的精氣神，圍繞重點工作穩(wěn)經營、提質效、創(chuàng)價值，全力以赴、集中力量為各項工作開好局、打好基礎。

今年以來，馬鋼集團長江鋼鐵持續(xù)強化直發(fā)比例與周轉效率，在傳統(tǒng)淡季保持了日均超13500噸的產銷平衡，φ12mm螺紋鋼、高強鋼等高附加值產品占比穩(wěn)步提升。1月9日，生產報表顯示，鋼軋總廠北線８日軋制25規(guī)格螺紋鋼產量達到5982.492噸，超過這條產線2025年12月30日5580.44噸的歷史最高紀錄。

走在生產現(xiàn)場，一些小改進正在悄然發(fā)生：軋線旁新增的噴霧裝置有效抑制了軋制粉塵；嶄新的軋輥在離線區(qū)域已完成焊疤處理，等待上線——這些由一線員工推動的小改進，正匯入生產效率提升的洪流。

“這條線現(xiàn)在跑得順，故障少，才能干出這個量?！变撥埧倧S廠長肖元忠介紹。通過持續(xù)優(yōu)化工藝、壓縮非生產時間，該產線潛力不斷釋放，換直徑36毫米至40毫米產品軋制時間由4小時大幅縮短至90分鐘，換槽換孔效率也提升近半?！岸鄵屢环昼?，就多軋一支鋼?！毙ぴ艺f道。

生產效率的提升，依托于調度系統(tǒng)的敏捷響應。安全生產一體化平臺白班調度長朱晨睿表示：“鐵水條件每日變化，我們必須動態(tài)應對?！闭{度團隊緊盯高爐爐況與轉爐吹煉節(jié)奏，精準研判生產動態(tài)，及時調整生產組織策略，強化鐵鋼界面精準銜接，全力保障高爐與轉爐協(xié)同匹配、高效運轉。

在生產組織方面，長江鋼鐵正加快從“經驗管理”向“精益管理”轉變，建立產量與關鍵指標日跟蹤、周分析機制；強化管控措施落地，力爭鐵水罐周轉率達7.0次/罐每日，確保全流程高效運行。

“產銷平衡不是靜態(tài)的，是‘跑’出來的?！遍L江鋼鐵營銷部部長余鋼表示。面對市場，營銷團隊將服務延伸至項目一線。去年四季度，針對某高速項目反饋的螺紋鋼疑問，技術團隊連夜趕赴現(xiàn)場，與施工方、監(jiān)理方共同取樣復檢?！皬蜋z結果全部符合國標，一場潛在的質量異議轉化為客戶更深的信任?！睜I銷部主任助理陶理翔回憶。

2026年，長江鋼鐵以新年產線突破為起點，全面貫徹集團公司“三創(chuàng)四化五策略”高質量發(fā)展模式，緊扣“低成本、差異化、高效率、快節(jié)奏”經營方針，持續(xù)推動角色、模式與管理轉變，以敏捷經營應對市場挑戰(zhàn)。當前，公司鋼產量、自發(fā)電量等多項指標同步攀升，系統(tǒng)穩(wěn)定性與生產效率不斷增強。

從一分鐘的爭搶到萬噸鋼的突破，長江鋼鐵以扎實開局錨定全年目標，正朝著高質量發(fā)展的方向穩(wěn)步邁進。